收回食品工業公司的王總委托一項50萬元的債務催收業務

討(tǎo)債公司案例：一家(jiā)食品工業公司的王總委托討(tǎo)債公司進行(xíng)一項50萬元的債務催收業務，這是一個(gè)非常困難和(hé)典型的債務糾紛。

這是常見的，因為(wèi)在這種情況下，債權關系是明(míng)确和(hé)決定性的，包括業務交付憑證、财務報表和(hé)還(hái)款協議。

這非常困難，因為(wèi)債務人(rén)沒有(yǒu)進行(xíng)破産清算(suàn)，而且一家(jiā)新公司已在另一個(gè)城市重新注冊。

老公司沒有(yǒu)資産和(hé)貴重物品，而新注冊的同一法定代表人(rén)的蘇州新公司生(shēng)意興隆，僅經營幾年資産就超過數(shù)億元；第二點是，王總的債權關系已經超過8年，存在嚴重的及時(shí)性問題；第三，債務人(rén)是著名的大(dà)型企業，老闆欠了一大(dà)筆債，去了蘇州。

在蘇州發展很(hěn)快，很(hěn)快成長為(wèi)大(dà)型企業集團和(hé)地方保護品牌企業；四是企業老闆在全國有(yǒu)200多(duō)個(gè)債權人(rén)，債務高(gāo)達2億多(duō)。

因此，企業專門(mén)設立了所謂的“債務清算(suàn)辦公室”來(lái)處理(lǐ)收債人(rén)，專門(mén)用于處理(lǐ)當地債權人(rén)和(hé)收債人(rén)。

在當地政府的保護和(hé)強大(dà)的經濟實力下，企業的老闆軟硬兼備，對所有(yǒu)債權人(rén)都采取“拖延”的方式，不管是否可(kě)行(xíng)。

因此，王總曾委托深圳和(hé)蘇州的多(duō)家(jiā)商業調查公司進行(xíng)協調和(hé)恢複，并鑒于對方的實力、權力和(hé)背景而放棄。

討(tǎo)債公司接到這項業務後，冷靜分析，反複考慮對方的弱點和(hé)弱點，改變工作(zuò)模式和(hé)追債策略，避免與蘇州總部對抗，從幾個(gè)相對薄弱的分支機構做(zuò)起，從企業集團旗下的幾個(gè)分支機構做(zuò)起。我們找到了這個(gè)組織的一個(gè)分支。

通(tōng)過攻關，軟硬兼施，多(duō)次說服分公司總經理(lǐ)，我們得(de)到了分公司總經理(lǐ)的簽名，我們再次确認了債權關系，首先解決了債務的及時(shí)性問題。

随後，討(tǎo)債公司找到了與王總關系相對融洽的負責人(rén)。

通(tōng)過負責人(rén)的溝通(tōng)，它能夠與集團總裁和(hé)“債務清算(suàn)辦公室”負責人(rén)進行(xíng)協商。

企業集團總裁和(hé)“清債辦”負責人(rén)不得(de)不再次與我們妥協并簽署還(hái)款協議，并在分行(xíng)總經理(lǐ)簽署并批準債務關系以及內(nèi)部高(gāo)層斡旋的情況下履行(xíng)還(hái)款義務。在王總經曆了許多(duō)挫折，花(huā)了很(hěn)多(duō)錢(qián)之後，欠了八年的債務終于得(de)到了解決。